3月18日，吉林歐亞商都召開視頻會議，主要圍繞“疫情后現狀下經營工作的系統思考”進行分享，柜長以上干部通過釘釘手機軟件參會學習。

針對疫情發展以來給人們帶來的思維轉變，總經理李新志從疫情規模轉變、現狀轉變、措施轉變、心態轉變、思想轉變、行為轉變逐一分析，在面對疫情變化的同時，也深刻認識到危機所在。認為要強化全員危機意識，從階段性影響調整為持久性影響，全面調整經營思路，把經營工作作為重點，適度調整工作節奏。并再次強調了曹和平董事長在巡店時提出的關于服飾類銷售三個方面的重要指示，對全員提出十條要求：1.增加緊迫感，挺住壓力千方百計抓銷售，提升市場份額，提高占有率；2.控制成本，壓縮開支；3.重構營銷思維，重建營銷節點；4.除明令禁止的業態，要求在做好逐級審批后盡快復工；5.配合品牌做好線上銷售工作，嚴控體外循環；6.構建“安心服務”體系，同時做好會員服務，以服務促銷售；7.做好爭取政策補貼等政策支持工作；8.關注行業、品牌動態，夯實基礎；9.做好集團、體系、地區三級自采工作，發揮企業自采優勢；10.落實《春防工作方案》。最后，李總強調要按照董事長始終保持戰略定力，增強必勝信心的指示要求，千方百計抓好銷售。會后，各店迅速行動，做好營銷的兩手準備，有針對性開展“春花爛漫”等促銷活動的落實工作，凝心聚力，為搶占吉林市的市場份額持續奮斗。

截至目前，吉林地區通過反季出清、打折、一口價等多種促銷手段共計去化服飾類庫存1685萬元，為供應商盤活庫存資金，引進夏季新款提供了幫助，為即將到來的店慶做好貨品儲備。在此期間，御龍灣地產積極做好四號樓的開盤工作，共計推出52套房源，并于兩天進行分流開盤，開盤成交26套，銷售金額1001萬元，去化率達到50%。截止到3月26日，四號樓共計成交32套，成交金額1223萬元。