2020年12月15日，歐亞商業連鎖召開2020年度高管匯報會，總部班子及聯席成員、長春及外埠各大區的區總、部分門店店總、店長分別對 2020年的工作進行總結，同時對2021年的重點工作進行匯報，超市合伙人門店店長代表進行了經驗分享。會上，歐亞商業連鎖全質辦主任劉曉宇公布了薄弱門店第一階段驗收結果。

歐亞商業連鎖于惠舫總經理指出，這次會議的創新思維，帶來了新效果，讓大家看到了不一樣的理念，不一樣的聲音，說明了三件事：一是只有想不到的，沒有做不到的。方向很重要，只要方向正確，任何目標都可能實現。二是抓重點，有取舍。匯報和經營是一樣的道理，只要抓住重點工作，分配好人員和精力，有取有舍，就能有所成效。三是步調一致，才能走得鏗鏘有力。按計劃完成了本次匯報，這不是一個人的努力，而是每個人都在遵守時間，大家都按規則辦事，按要求和指令做事，所能產生的合力與影響超乎想象。于總指出，2020年，無論是在疫情時期的防疫工作、保供穩價，以及在自采自營、提質增效等方面的工作，歐亞商業連鎖各大區都努力拼搏，奮勇爭先，各項經營管理取得了階段性的成績。

2021年，雖然疫情的影響逐漸轉弱，但市場的困難程度反而增加，競爭的激烈程度更大。各店由于不同的定位，受疫情影響的程度不一樣，恢復的周期也不同，年輕群體、35歲以上客層、老人和兒童客層疫情后的恢復期都不同，要一店一策，完善招商體系，招商除了求新，更要看運營能力。過去很多消費者追求高檔、名牌商品，疫情之后，消費需求發生轉變，我們在做自營商品時，地級、縣級市門店可以把本地品牌逐漸充實到門店。

不忘初心，方得始終。管理者一定要永遠與員工同呼吸、共命運、心連心，關鍵時刻沖得上去，以永不懈怠的精神狀態和奮斗姿態開創新局面。新的一年，歐亞商業連鎖要在集團班子的統籌部署下，圍繞“四增一減一提升”三年發展規劃，堅持以經營為中心，以市場為導向，以管理做保障，強調6個意識、做好4個增長點、利用好5個助力器。全體員工鼓足干勁，開展好大干90天競賽，圓滿收官2020年，迎來2021年的開門紅！