歐亞集團(tuán)鄭州百貨大樓2020年度工作總結(jié)暨2021年工作安排

回首過去一年，新冠肺炎疫情給家庭、企業(yè)、國家、社會造成了難以磨滅的創(chuàng)傷。身為實(shí)體百貨商業(yè)的歐亞鄭百，銷售、利潤和品牌招商都受到極大沖擊。面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，歐亞鄭百求新求變，勇于拼搏，凝心聚力，砥礪前行，在探索和拼搏中取得了一些成績和收獲，并將在2021年繼續(xù)前行，不斷作出成績。

2020年主要成績和收獲

重振廠商信心，穩(wěn)定合作共贏。疫情使歐亞鄭百閉店 26 天，閉店期間至復(fù)工伊始，主動出擊，加強(qiáng)與廠商溝通，及時(shí)減租降費(fèi)，使其放棄躊躇不前的念頭，達(dá)成繼續(xù)合作意向，保證了賣場全年達(dá)滿率。

堅(jiān)持品牌調(diào)整，加大自營力度。在各種不利因素影響下，根據(jù)不斷變化的市場環(huán)境，適時(shí)調(diào)整招商計(jì)劃，新增適銷對路品牌近 20家。通過眾籌方式引進(jìn)自營品牌，以銷售和全員績效掛鉤方式培育自有品牌，提升了企業(yè)競爭力。

應(yīng)對變局抓促銷，在特色上下功夫。緊緊抓住疫情趨緩、市場復(fù)蘇時(shí)機(jī)，開展?fàn)I銷活動27次，提高了銷售。復(fù)工后歐亞集團(tuán)36周年店慶活動的成功舉辦，提振了廠商和員工士氣；歐亞鄭百 65 周年店慶，更是創(chuàng)下同比提升43.75%的全年最佳銷售業(yè)績。

安全工作不松懈，保障企業(yè)穩(wěn)定有序。對疫情防控、應(yīng)急處置、消防設(shè)施、商品財(cái)產(chǎn)、員工人身、設(shè)備運(yùn)行、裝修裝飾、賓館住宿、公寓長租、辦公租賃等涉及安全事項(xiàng)嚴(yán)格管理，保障企業(yè)平穩(wěn)、有序、安全運(yùn)行。

2021年工作規(guī)劃

新的一年，歐亞鄭百將認(rèn)真貫徹落實(shí)曹和平董事長提出的“躬身迎變、天道酬勤”精神要求。扎實(shí)做好防疫工作同時(shí)，凝神聚力做好經(jīng)營工作，在危機(jī)中尋找新機(jī)，與變革中開創(chuàng)新局。

首先，提振精神——共鳴、專注，將“三個(gè)一同”貫徹全年員工培訓(xùn)中，以達(dá)到共鳴、專 注；其次，引進(jìn)、提升——在品牌引進(jìn)中，以定位為中心，用兩條腿走路的方法：即引進(jìn)加自營；在引進(jìn)中淘汰不適應(yīng)的品牌，在自營中增加迎變能力；最后，躬身營銷——精心拿出“請進(jìn)來走出去”的全員營銷方案，運(yùn)用ERP激勵(lì)商戶線上線下共創(chuàng)新局。

2021年具體措施

淘汰、密度——品牌調(diào)整要吐故納新，更要注重品牌密集度；特點(diǎn)特色——全年?duì)I銷要不斷創(chuàng)新，持續(xù)做好整體活動與主題活動相輔相成，特點(diǎn)和特色相互借勢；應(yīng)季暢銷——對貨源管理是一個(gè)短板，今年要依據(jù)“數(shù)據(jù)”，量化一些系數(shù)，摸索出抓應(yīng)季、暢銷商品的方法。

2021年措施執(zhí)行

招商、自營，有數(shù)量、有標(biāo)準(zhǔn)；任務(wù)分解，納入各部門 2021 年承包目標(biāo)；職能部門對目標(biāo)逐月督導(dǎo)考核；嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，形 成“計(jì)劃—標(biāo)準(zhǔn)—督導(dǎo)—考核—激勵(lì)”的閉環(huán)管理。

面對復(fù)雜、多變、困難的局面，我們決定不了市場，但能決定我們能做什么、怎么做。歐亞鄭百全體員工將堅(jiān)定信心、知難而進(jìn)，加倍努力不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。