近日，濟南歐亞大觀園召開了關于設立“營運部”、“業務企劃部”及“歷史文化街區”新設機構任職會議。濟南歐亞常務副總經理李新志及領導班子成員，商場和部室負責人、全體管理人員近40余人參加了本次大會。

會上，對新設機構的工作及管理范疇予以明確，對新提拔任用人員進行了介紹，本次提拔任用了7名年輕骨干。近一年來濟南歐亞為理順管理機制，圍繞企業商旅概念新格局的戰略構想及規劃，新設機構14個，任用提拔了26名干部，一批80、90后年輕骨干提拔至重要工作崗位，干部隊伍向專業化、年輕化、梯次化漸進式調整。

會上，李新志副總經理指出，本次組織架構的重新設置是為了更好的承接落實歐亞集團及商都體系的各項工作，同時根據企業發展需要秉承以人為本的用人機制，機構的重設及新提拔選派的干部，是我們企業管理機制、用人機制的一次重大的具有里程碑式的改變，也是我們和集團先進的企業管理模式并軌的一次重要轉折。

李新志副總經理從“六個維度”對人力資源管理、機構重設、提拔干部、企業用人等方面進行了闡述。一是選人原則，即“適合”與“合適”的原則。企業通過綜合考慮把合適的人放到適合的崗位上，不要與別人作比較，而是與自己作比較，在工作中不斷提升、迸射潛能。二是育人原則，即 “賽馬”與“相馬”的原則。伯樂相馬的原則是“先相后賽”，而培育干部的原則是“賽馬不相馬”。“龜兔賽跑”的案例告訴我們，做事不能懈怠，現在的優越感只是階段性的，后天的努力比先天的天份更重要。三是用人原則，即 “價值”與“價格”的原則。有價值才有價格，要想提高價格先要提升自我價值，這是一條金科玉律。四是“忠誠”比 “能力”重要。忠誠是“德”，能力是“才”，“德才兼備”的員工永遠是企業的優選。五是“實踐”比“理論”重要。理念只是想法，要靠實踐落地。要在工作中真抓實干、辦實事、求實效，而不能紙上談兵、推諉扯皮、夸夸其談不落地。六是“學習”最重要。企業“三力”中管理力代表企業的高度，執行力代表企業的效度，學習力代表企業的厚度，企業厚度決定了的高度與效度。用“學習”永遠在路上的思維，不斷精進自我，服務他人。

最后，李新志副總經理希望新設的單位、部室盡快進入角色，選派、提拔的干部能夠以創新的思維，做出績效，不辜負歐亞集團及商都體系的期望和期盼。