呂總一行深入門店進(jìn)行互動交流，圖為通化歐亞會議現(xiàn)場 。

6月30日，集團(tuán)黨委發(fā)起“一學(xué)兩爭”微光行動。為發(fā)揮集團(tuán)黨、工、團(tuán)引領(lǐng)和服務(wù)作用，歐亞集團(tuán)黨委副書記呂飛、工會主席張立麗率隊，深入到白山、通化、梅河、遼源、四平、烏蘭浩特、白城、松原、琿春、敦化、吉林以及長春各系列門店，進(jìn)行了“一學(xué)兩爭”微光行動方案的落實(shí)指導(dǎo)，以曹董在職代會上的講話精神“做好自己”為工作指引，結(jié)合實(shí)際工作與基層管理者面對面互動交流，更加用身體力行踐行了走進(jìn)基層、扎根基層、服務(wù)基層的工作主旨。

呂總每到一處，都會從“以學(xué)鑄魂、以爭促干、以干促效”三個方面，以“大處著眼、小處著手、方法得當(dāng)、微處見效”為指導(dǎo)思想，為大家詳細(xì)講解微光行動方案的目的和深刻意義，闡明種善因得善果，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，功在當(dāng)下、利在長久，以及企業(yè)“大家”繁榮與員工“小家”富裕的相益關(guān)系。在與實(shí)際工作融合的具體落實(shí)方面，呂總認(rèn)真與各級管理人員交流方案的落實(shí)細(xì)節(jié)，各店前勤與后勤人員踴躍發(fā)言、提問，就如何壓實(shí)工作、事前計劃安排與事后達(dá)成效果評估，以及結(jié)合實(shí)際工作崗位不同，定量與定性工作項有效分解內(nèi)容等情況，進(jìn)行了重點(diǎn)交流，讓大家豁然開朗。

呂總指出，各系列、各門店要根據(jù)自身經(jīng)營狀況不同、崗位不同、解決突出問題的關(guān)鍵項不同進(jìn)行定量、定性詳細(xì)分解，落實(shí)到人、到崗，制定各崗位可實(shí)施的工作清單，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，要求各級管理干部在微光行動中既是戰(zhàn)斗員，又是指揮員，同時也是輔導(dǎo)員，圍繞各自工作，上級對下級要有出題意識，下級對上級要有答題意識、交卷意識和考分意識。對于重點(diǎn)工作問題，要學(xué)會攻堅克難的方法，要將復(fù)雜的問題簡單化，成為經(jīng)營管理的專家；簡單的問題重復(fù)化，成為經(jīng)營管理的行家；重復(fù)的問題精細(xì)化，成為經(jīng)營管理的贏家，從而達(dá)到最優(yōu)的效果。各系列、各門店要緊緊圍繞經(jīng)營管理工作重心，增強(qiáng)有的放矢地解決真問題、一次性地解決目標(biāo)問題的工作韌性。要讓每個人都成為一束光，立足崗位職責(zé)，增強(qiáng)榮譽(yù)意識，發(fā)揮主觀能動性，以見人、見事、見成效的實(shí)際行動，匯聚成推動工作的強(qiáng)大動能，創(chuàng)先爭優(yōu)，提質(zhì)增效，向集團(tuán)40周年獻(xiàn)禮。

經(jīng)過大家積極熱烈的互動交流后，廣大黨員干部紛紛表示，一定會扎實(shí)落實(shí)執(zhí)行好“一學(xué)兩爭”微光行動方案，轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，以功成有我、功成在我的姿態(tài)，化感恩之心為感動之行，全員掀起比學(xué)趕超的工作氛圍，引領(lǐng)每位員工積極發(fā)揮主觀能動性，人人爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)兵，各個柜組爭做創(chuàng)先爭優(yōu)模范崗，圍繞經(jīng)營、管理雙提升為目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展助力。