呂總一行深入門店進行互動交流，圖為通化歐亞會議現場 。

6月30日，集團黨委發起“一學兩爭”微光行動。為發揮集團黨、工、團引領和服務作用，歐亞集團黨委副書記呂飛、工會主席張立麗率隊，深入到白山、通化、梅河、遼源、四平、烏蘭浩特、白城、松原、琿春、敦化、吉林以及長春各系列門店，進行了“一學兩爭”微光行動方案的落實指導，以曹董在職代會上的講話精神“做好自己”為工作指引，結合實際工作與基層管理者面對面互動交流，更加用身體力行踐行了走進基層、扎根基層、服務基層的工作主旨。

呂總每到一處，都會從“以學鑄魂、以爭促干、以干促效”三個方面，以“大處著眼、小處著手、方法得當、微處見效”為指導思想，為大家詳細講解微光行動方案的目的和深刻意義，闡明種善因得善果，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，功在當下、利在長久，以及企業“大家”繁榮與員工“小家”富裕的相益關系。在與實際工作融合的具體落實方面，呂總認真與各級管理人員交流方案的落實細節，各店前勤與后勤人員踴躍發言、提問，就如何壓實工作、事前計劃安排與事后達成效果評估，以及結合實際工作崗位不同，定量與定性工作項有效分解內容等情況，進行了重點交流，讓大家豁然開朗。

呂總指出，各系列、各門店要根據自身經營狀況不同、崗位不同、解決突出問題的關鍵項不同進行定量、定性詳細分解，落實到人、到崗，制定各崗位可實施的工作清單，逐步向標準化邁進，要求各級管理干部在微光行動中既是戰斗員，又是指揮員，同時也是輔導員，圍繞各自工作，上級對下級要有出題意識，下級對上級要有答題意識、交卷意識和考分意識。對于重點工作問題，要學會攻堅克難的方法，要將復雜的問題簡單化，成為經營管理的專家；簡單的問題重復化，成為經營管理的行家；重復的問題精細化，成為經營管理的贏家，從而達到最優的效果。各系列、各門店要緊緊圍繞經營管理工作重心，增強有的放矢地解決真問題、一次性地解決目標問題的工作韌性。要讓每個人都成為一束光，立足崗位職責，增強榮譽意識，發揮主觀能動性，以見人、見事、見成效的實際行動，匯聚成推動工作的強大動能，創先爭優，提質增效，向集團40周年獻禮。

經過大家積極熱烈的互動交流后，廣大黨員干部紛紛表示，一定會扎實落實執行好“一學兩爭”微光行動方案，轉化為工作實效，以功成有我、功成在我的姿態，化感恩之心為感動之行，全員掀起比學趕超的工作氛圍，引領每位員工積極發揮主觀能動性，人人爭當創先爭優標兵，各個柜組爭做創先爭優模范崗，圍繞經營、管理雙提升為目標，為集團高質量發展助力。