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顧客在城市超市收銀臺等候交款。
濃情11月,歐亞商都30周年慶如約而至,從店慶的前期籌備到榮耀啟幕,歐亞商都堅持把“增強市場適應(yīng)性、提升門店運營質(zhì)量”為主線一以貫之。
凝心聚力 精心籌備
11月1日,歐亞商都隆重召開30周年店慶動員部署大會,歐亞集團(tuán)副總經(jīng)理、歐亞商都黨委書記兼總經(jīng)理周偉及班子成員,長春歐亞商都各個商場、部室負(fù)責(zé)人參加了會議。會上宣貫了歐亞商都 30 周年店慶營銷活動具體內(nèi)容,下達(dá)了店慶銷售計劃,落實了店慶活動評比方案。周總分別從三個方面對本次店慶工作作了重要指示:一是對標(biāo)。首先要對標(biāo)市場,周總強調(diào)對市場占有率、市場占有份額,以及與競標(biāo)店的對比,要有強烈的意識和有效行為,要掌握第一手信息資料,更要清醒的認(rèn)識到自己在一盤棋中的位置;其次要對標(biāo)自己,周總強調(diào)在不同年份,我們在籌備以店慶活動為標(biāo)志的大促活動時,我們的組織能力、調(diào)度能力和業(yè)績展示結(jié)果,不同時期不同階段有上升趨勢和下降的現(xiàn)象,同時要兼顧橫向?qū)Ρ龋蛔詈笠獙?biāo)指標(biāo),周總強調(diào)指標(biāo)對比應(yīng)當(dāng)既有數(shù)字又有質(zhì)量,這方面我們團(tuán)隊要有清晰的認(rèn)識。二是動態(tài)。首先是動態(tài)調(diào)度,周總強調(diào)對現(xiàn)場的把控、對現(xiàn)場情況的了解一定要動態(tài),同時還要動態(tài)調(diào)度好相關(guān)門店的活動開展情況,更要重點掌握對標(biāo)店的相似行為,并作出動態(tài)調(diào)整。其次是動態(tài)組織,周總從動態(tài)組織貨品到動態(tài)組織人員,強調(diào)了“內(nèi)容為王”的重要性,更要憑實力掌握市場話語權(quán)。最后是動態(tài)評價,周總強調(diào)這次店慶的特殊性和重要性,有別于以往任何時期,經(jīng)營數(shù)據(jù)是否高效有力,管理人員是否履職盡責(zé),團(tuán)隊建設(shè)是否有戰(zhàn)斗力,都要作出動態(tài)評價即動態(tài)激勵。三是安全。周總從司法安全、人員安全和資金安全三個方面,再次強調(diào)安全工作的重要性,一定確保做到“萬無一失、否則一失萬無”。
榮耀啟幕 盛況如潮
即時幸運大轉(zhuǎn)盤、同歲生日禮、店慶禮品大抽獎、積分換禮等眾禮齊放……店慶前三天,歐亞商都體系實現(xiàn)銷售2億元,其中長春商都單店銷售1.4億元。
“而立之年”溫暖相伴。本次店慶,歐亞商都營銷模式以購物中心內(nèi)核開展,堅持百貨業(yè)態(tài)+功能業(yè)態(tài)聯(lián)動;普惠+目標(biāo)客群、主體活動+品牌活動相結(jié)合,聯(lián)合各大網(wǎng)絡(luò)媒體、街路媒體、廣播電視、自媒體、微信群等全方位多角度宣傳為店慶造勢,歐亞商都自營員工、廠方導(dǎo)購?fù)ㄟ^本人抖音賬號拍攝發(fā)布主題視頻為“歐亞商都 30 周年慶”進(jìn)行宣傳,同時加大對品牌的激勵投入,設(shè)立品牌“集團(tuán)軍”等激勵政策,把握店慶活動契機,突出商品為王,做好新品、首發(fā)品、暢銷品、大型展賣或?qū)9┨毓┢返娜M進(jìn),全體總動員,厲兵秣馬,為商都30周年慶保駕護(hù)航!
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品牌熱賣業(yè)績喜人。店慶前三天,品牌折扣商場銷售超同期 40%;二樓商場、五樓商場銷售均超同期30%;四樓商場、家居兒童商場、家用電器商場銷售均超同期 20%;精品商場、珠寶商場銷售均超同期 10%;蘭蔻、周大福、Rolex(勞力士)品牌銷售均超300萬元;Cartier(卡地亞)、始祖鳥品牌銷售均超200萬元;歌力思品牌銷售超同期 100%;比華利保羅品牌銷售超同期 80%;WOO、堡馬品牌銷售均超同期75%。
山河走雪,浮生未歇。歐亞商都將在接下來的銷售階段超越自我、再創(chuàng)佳績!