為切實落實曹和平董事長提出的“創收一點、爭取一點、節約一點”的指導方針，深入貫徹于惠舫總經理強調的“能自己動手，決不外請”的工作原則。全面強化歐亞商業連鎖精細化管理水平，營造“節能降耗、提質增效”良性氛圍，激發全員創新創效意識，為企業高質量發展聚力賦能。歐亞商業連鎖黨委向各大區、各部門全體黨員、干部、職工群眾發出倡議：

一、過好“緊日子”，凝聚共識繃緊弦

全體員工要充分認清當前形勢，牢固樹立過“緊日子”思想，增強責任意識和節約意識。充分認識推行節能降耗，既是保障企業正常生產經營，提升競爭力的必然選擇，也是企業適應市場需要，實現健康可持續發展的長久之計。各大區要充分弘揚“家文化”，激發員工“主人翁”意識，從優化成本管理、強化修舊利廢、提升精細化管理等方面多措并舉齊發力，將節能降耗落實在各個方面。

二、算好“成本賬”，精打細算控費用

各大區要深耕算賬文化，引導廣大干部職工樹立“處處算細賬、事事控成本”的觀念，減少業務外包支出，自己能干的堅決自己干，集中力量辦大事、辦好事，將成本管控融入日常工作的方方面面；要堅持“能修盡修，能用盡用”原則，堅決杜絕大手大腳、鋪張浪費，從源頭上控制好材料、設施設備的管理使用，做到物盡其用，讓廢舊物資煥發“新活力”。

三、把好“節約關”，點滴做起促新風

各大區要全面加強預算管理，加大對可控費用的控制力度，根據年初制定的費用指標，逐月逐項進行月度目標分解，從源頭做好各項支出的把控，降低可控費用支出，確保每筆支出都用在“刀刃上”。全體員工要從現在做起、從自身做起、從身邊事做起，杜絕身邊的“跑、冒、滴、漏”現象，形成節約辦事、勤儉立業的良好習慣。

四、吹響“沖鋒號”，全員行動勇擔當

各大區要以《今日歐亞》報道的“小小洗手間 彰顯大節約”一文為示范標桿，組織全員開展大學習、大討論。各大區總經理作為“第一責任人”，要結合實際工作情況，制定本大區《節能降耗管理制度》，定期召開節能降耗專題研討會，全面發動員工、充分依靠員工，通過頭腦風暴，全員集思廣益，群策群力，科學研判，精準出擊，切實做到“一區一策”、“一店一策”；總部后勤保障部要定期對各大區節能降耗工作情況進行考核評比，總結提煉典型的優秀案例，組織各大區學習借鑒。歐亞商業連鎖全體員工要齊行動，以降本“毫厘”必爭，增效“錙銖”必較的精神，助力企業在高質量發展的道路上行穩致遠，闊步前行。