趙首灃總經理一行在白城歐亞購物中心營業現場調研。

11月25日，歐亞集團總經理趙首灃、首席信息官高崗一行冒著大雪到歐亞商業連鎖烏蘭區調研。歐亞商業連鎖烏蘭區總經理劉芳攜班子成員陪同。

趙總一行首先到歐亞商業連鎖烏蘭東街店，根據門店所在區域的商業環境、周邊商戶產業結構、經營狀況以及未來發展趨勢情況對烏蘭東街店今后的經營方向給予指導。之后，趙總一行到烏蘭浩特歐亞購物中心逐個樓層踏查指導，聽取了烏蘭歐亞經營情況匯報，重點詢問超市地堆、商品庫存、盤點損耗管控、生鮮損耗等情況，在家電商場指出要搶抓政策窗口期，充分利用國家以舊換新政策，提升市場份額，爭取國家政策對歐亞的傾斜力度。

26日，趙總召集召開了經營工作分析會，烏蘭歐亞各部門主要負責人和超市業態柜長級以上管理者參會。會上，集團領導通過系統大數據，從客流、客單價、會員管理、庫存異常情況、周轉天數、生鮮損益、供應商分析及占比等多方面多維度進行分析，為烏蘭歐亞超市和烏蘭東街店兩個超市制作數據卡片，分析經營薄弱項，指導提升解決方式方法。趙總為烏蘭歐亞分析優勢和劣勢，從目標、問題、結果導向三個方面給出經營指導，并強調，經營管理要打破慣性，充分利用大數據指導經營，提升門店商品力和競爭力，以實干為先，安全經營，為2024年收好尾，謀劃好2025年。

11月26日、27日，歐亞集團總經理趙首灃來到歐亞商業連鎖白城區開展巡店指導工作，對白城歐亞購物中心及鎮賚歐亞購物中心的未來發展提供了寶貴的戰略指引與實操建議。

當天，趙總等一行領導對白城歐亞零售業態展開了深入的數據分析，通過對各零售區人流、銷售額、客單價等關鍵指標的剖析，清晰地勾勒出各業態的經營現狀。例如在百貨區精準定位了哪些品類是暢銷品，其銷售數據背后反映出的是當下消費者的主流需求和偏好。對于超市業態，通過分析各類別商品的銷售速度、庫存周轉率等，能夠判斷商品結構是否合理，是否需要對品類進行優化調整或促銷策略的重新制定；而不動銷產品的數據則警示了可能存在的選品、營銷或布局問題。針對鎮賚歐亞，趙總要求門店要考慮區域消費差異，進而調整商品種類或營銷策略，以更好地適應當地顧客需求。

此次巡店指導工作，不僅讓白城歐亞和鎮賚歐亞明晰了自身經營狀況的優勢與不足，更為其未來發展在零售業態調整、商品管理策略以及精準營銷等多方面提供了清晰且極具價值的方向與思路，更好的助力我們在激烈的商業競爭中實現破局發展，創造更好的經營業績與市場口碑。

11月27日17時，歐亞集團總經理趙首灃領導一行冒著大雪到歐亞商業連鎖松原區調研。歐亞商業連鎖松原區總經理鄭偉攜班子成員陪同。

趙總一行首先來到歐亞超市連鎖扶余店，重點關注了商品陳列、庫存管理、顧客服務及購物環境等方面，查看了門店銷售數據、顧客流量及滿意度調查結果，對經營績效進行了全面評估并給予指導。

28日上午，趙總帶領團隊來到歐亞超市連鎖奧林匹克店，對奧林匹克店地理環境、社區配置進行考察、給予了肯定，并提出要利用好周邊消費群體，有效提升消費購買力。

隨后，領導一行來到松原歐亞購物中心超市，對商品陳列、庫存管理、顧客服務及購物環境等方面等進行了現場指導。

在座談會上，趙總強調做好目標導向，一定要打造一個有利于我們這個超市發展合適的購物環境，不斷優化、強化管理流程，使超市管理精細化和科學化，優化庫存管理，定期調整商品陳列布局，提高服務質量，同時指出要利用好“大數據”，提升我們的管理水平。