調研現場。

2025年是歐亞集團的“經營管理提升年”。3月17日下午，歐亞集團總經理趙首灃、歐亞商業連鎖總經理劉軍等一行領導蒞臨歐亞長新購物中心調研指導，開展“一店一策”，以門店為導向，為門店把脈定向，指導管理人員對異常經營數據，進行精準分析，發現問題解決問題，提出處理意見和方法。

在門店現場，領導們重點查看了經營布局、超市運營、商品陳列，詳細詢問了客群畫像、服務流程優化及人員管理情況。在研討會上，領導結合集團戰略規劃，就聚焦核心指標、深化數智賦能、夯實服務根基等方面提出工作要求。

歐亞商業連鎖二道外縣區管理團隊及全體員工將以此次指導為契機，強化執行，建立“日跟蹤、周復盤、月考核”的閉環管理機制；強化協同：組建大區商品、運營、聯合攻堅小組；強化擔當，一店一策，因店制宜：確保集團戰略100%落地。將錨定目標、迎難而上，實現經營管理的再提升！

3月19日，歐亞集團總經理趙首灃、首席信息官高崗，歐亞商業連鎖總經理劉軍等領導蒞臨歐亞商業連鎖經開寬城區歐亞萬豪購物中心，為大區內各門店進行經營分析調研指導，經開寬城區總經理韓松霜陪同。

趙總一行首先到歐亞萬豪負一層超市進行實地踏查，針對集團自采果蔬商品等進行現場分析，對超市品類布局實地逐一研究，隨后在歐亞萬豪四樓會議室召開了門店經營分析會議。趙總等領導針對近期大區各門店銷售進行逐一分析，圍繞年度經營管理全面提升總目標，重點要求大力提升會員銷售占比，提升客單客流等關鍵指標，要穿透區域市場特性設計商品矩陣，穿透會員周期優化服務，穿透數據實現區域營銷要通過分析商品銷售數據，調整超市業態商品組合，提高商品競爭力，深挖商品資源，在現在激烈競爭的市場環境中搶奪優勢份額。

此次集團和總部領導到經開寬城區調研指導，是對經開寬城區各店的關心與支持，更是對經開寬城區的發展給予厚望，經開寬城區全員備受鼓舞和鞭策，未來將以更加飽滿的熱情、嚴謹的態度、務實的作風，積極應對市場挑戰，主動搶抓發展機遇，全力以赴推動各項經營管理工作邁向新臺階，為企業高質量發展貢獻力量！