10月25日8：00—9：15，在歐亞商業連鎖總部第一會議室（中心會場）及各大區視頻中心分場，隆重舉行了“歐亞商業連鎖2017三季度星級例會”全系統視頻會議。

會議充分體現著簡潔與高效的特點，全質辦主任劉曉宇公布三季度星級考核結果，財務總監陳文杰公布2017年1-3季度財務分析，人力資源部總監宣輝公布目標責任考核結果，最后歐亞集團副總經理、歐亞商業連鎖總經理于惠舫做總結講話。今年是商業連鎖由規模型向質量效益型轉型的第一年，在接下來的不到100天時間里，歐亞商業連鎖要“擼起袖子甩開膀子干”，認真做好經營、管理、開店、營銷等各項工作，為2017年收好官，為2018年開好頭。

在全國經濟形勢并不看好的2017年，歐亞商業連鎖再次實現了穩健的增長。伴隨著“全員大干四季度  全面完成2017年度指標  全面完成三百規劃”競賽方案的出臺，從總部到大區、到門店都呈現出大干100天的良好勢頭。于總要求各級管理者要全力投入落實，深入營運現場，做到有目標、有措施、有考核、有獎懲，確保年底經營工作的開展，確保全年目標的完成。

今年歐亞商業連鎖即將全面完成“三百規劃”目標，在曹總“三星戰略”的一路指引下，歐亞商業連鎖經歷了十年的艱辛創業歷程，目前在吉林、內蒙、青海等三省24地95店的基礎上，在年底前將再開10萬平米的歐亞三環購物中心、農產品物流園、國信、卡倫等五店，圓滿實現百店目標。

在第四季度的工作中，歐亞商業連鎖將開啟強有力的職能管理、細節管理行動，對外埠門店的管理加強，總部加強各職能巡店管理。對于問題門店推行“誰發起誰推進”原則。

在接下來的盛大營銷活動中，于總指示要做出“大營銷攻勢”。目前，百店聯動年終大惠戰以“第三屆V會員狂歡購物節”為第一波，已經全面啟動，商業連鎖內部形成比拼趕超的氛圍，把年終營銷做好。同時還要大力加強班子、干部的隊伍建設，加強安全消防工作的落實，確保全年無事故。

2017年歐亞商業連鎖“三百完勝”，2018年又是嶄新的起點。乘著十九大的東風，歐亞人一定要腳踏實地，爭取更大的輝煌。