歐亞商業連鎖積極響應集團公司指示精神與工作部署，按照于總提出的由規模型向質量效益型發展經營思路，激勵各大區、門店創新經營思路，提高銷售利潤，加速開創公司提質增效新局面，確保完成歐亞商業連鎖2018年各項經濟指標，制定下發《歐亞商業連鎖提質增效工作方案》，全面推進商業連鎖提質增效工作，帶動各大區、各門店關注經營、關注銷售、增收節支、提升業績。

方案中確定了以領導班子成員為主導的組織架構，設立了財務部為效果評估組、人力資源為考核辦法及業績兌現組、三大業態為落地執行組、全質辦為推進考核組的4個工作組，明確了工作職能。同時還確定了一是針對各店不同情況，實施“一店一策”管理，加大對新開門店成本管控工作力度；二是完善費用預算管理，嚴格執行費用預算與計劃管理，保證各項費用支出的可控制性與合理性；三是開展增收節支活動。四是按月、季召開推進會，通報提質增效工作取得的成效，實施對標管理，總結推廣提質增效典型等一系列提質增效推進措施。全質辦聯合各職能部室認真核定減虧目標和獎懲指標等手段，激發大區門店減虧扭虧工作潛力，同時要求各部室、各大區要充分重視，制定切實可行的措施，三大業態也要結合各大區實際，定期到門店進行指導，幫扶門店創新經營方式方法，確保門店業績能夠穩步提升。

歐亞商業連鎖以經營為中心，將提質增效作為全年的一項重要工作，緊抓落實，激發各大區、各門店的經營熱情，創新經營思路，確保2018年各項經濟指標的全面完成。