10月31日，歐亞商都隆重召開“廿·五——蝶變2018”店慶動員大會。歐亞商都總經理周偉及班子成員，長春歐亞商都各商場、部室負責人參加了會議。副總經理于清云主持會議。

會上宣貫了長春歐亞商都25周年慶營銷活動具體內容，下達了店慶銷售計劃，落實了店慶活動評比方案。周總從三個方面對店慶工作作出重要指示：

一是安全。周總要求，在安全方面發現問題是生命線，解決問題是落腳點。安全就要做到“萬無一失”，否則就會“一失萬無”。無論是店慶籌備階段、還是店慶實施階段，安全是鋼性的硬性的要求，平時也是一樣。安全包括資產的安全、系統的安全、員工和顧客的人身安全。關于安全工作，我們的商場和部室、包括在座的各位領導，既要用放大鏡也要用望遠鏡，“放大鏡”就是小事不能含糊、不能大意，“望遠鏡”就是要有預判、要有研判。在安全問題上我們的態度就是三個字——“零容忍”。如果在這方面出現問題，換來的一定是霹靂手段，因為一家哭與一路哭孰輕孰重大家應該很清楚，所以在這期間一定格外注意，在落實店慶活動內容時要把安全要求作為同等重要事項來予以傳達、貫徹、落實。

二是用心。周總講到，把復雜事情簡單做你是專家、把簡單事情重復做你是行家、而把重復做的事情用心做你才是贏家。無論是在店慶過程中還是在日常工作中，大家都要將用心落實到具體工作上。我們個人與企業，就好比人類對世界，沒有世界人類就不存在，而沒有人類世界將重新開始，大家要深入思考。整個商都體系，包括我在內，沒有一個非賣品，我們一定要用心工作，要用科學的預判、扎實的工作態度來書寫我們自己的人生履歷，希望我們的企業、我們的團隊能夠走得遠、走得好。

三是動態。周總強調，此次店慶活動歷時24天，戰線比較長，任務比較多，而能預判到的壓力也比較大，大家要盯住和頂住。無論是現場管理，還是貨品組織，乃至于廠商溝通，一定要保持動態，只有把動態放到重要位置上，思維上動態考慮、行為上動態推進，才能夠真正做到科學的預判、客觀的分析、精準的解決，否則一切都是語言、符號。一個業態也好，一個企業也罷，如果不能動態發現和解決問題，就容易由先驅變成先烈，一段時間以來的很多案例足以說明這一點。所以我們強調要有危機意識，這一點我們不是要體現在語言上，而是要落實到行動當中，要動態掌控、動態了解情況，動態分析、動態做出解決預案，無論是在營運角度還是后勤保障角度，一定要切記。

周總最后說到，25年，仿佛一瞬間，也仿佛是永恒。說一瞬間，是因為轉眼即逝；說永恒，是企業的發展需要一代一代人的持續努力。大家早晚都是這個偉大企業的過客，我們感恩于這個企業，就要無愧于這個企業，就像感恩這個時代一樣，就要無愧于現在特別是未來。

周總的講話鼓舞士氣，振奮人心。各部門參會負責人紛紛表示，通過此次動員大會，大家對商都25周年慶活動有了更加深刻的了解和十足的信心，明確了自己的職責和目標，會后一定要將周總的重要指示精神傳達到每一名員工。全員勢必全力以赴，共創佳績。