7月25日，歐亞超市連鎖在新生活七樓一號會議室召開了上半年經營分析會，會上對超市業態上半年工作進行了全面總結分析并部署了下半年重點工作。歐亞商業連鎖領導班子、各區總、區長及總部相關部室部長參會，各區綜合部長，店長代表列席。

超市副總經理胡靜春做超市總體上半年工作報告，超市副總經理喀晶平、各采購部長、區長分別做了上半年經營分析報告。

上半年，歐亞商業連鎖超市業態銷售25.8億元，同比增長5.19%，實現利潤1.25億元，同比增長19.92%，多項經濟指標實現增長，各項工作取得佳績。

超市業態的上半年分析中體現各項指標平穩增長，對于上半年出現的經營短板在下半年的工作中規劃了細致的執行方式方法，胡總在匯報中提到“強系統內各大區互動學習，互相對標，共享經驗”，同一個問題在不同大區都會出現，而各自解決的辦法和效果卻是截然不同的。如冰柜加蓋的問題，地磚修復的問題，自營補位的問題，在困境中被逼出了很多好辦法，值得各店學習、值得全線推廣。通遼店、撫余店如何走出困境，迎來市場認可，扭虧為盈的案例值得我們深入研究、學習。同一個市場不同店長帶來的變化是有目共睹的，希望各大區走動起來，取長補短，放開思維，勇于擔當。

本次經營分析會上四平、通化、白城烏蘭、二道、經開、綠園以大區為單位進行了經營分析，同時增加了優秀門店分享環節，為的是將門店優秀做法迅速傳播到整個系統，在適用地區廣泛開展，利用企業內部拓展的優秀經驗進步一增加競爭能力。本次分享共計五家超市五個主題，分別是通遼超市的逆境發展、扶余超市的涅槃重生、范城超市的突破進取、三環超市的新媒體互動以及新生活超市的經營理念。五名店長精彩發言，獲得參會人員熱烈掌聲 

于惠舫總經理在會議總結中表示超市業態的總結分析會很好，分析的很到位，各位管理者要緊盯市場，抓好政策，像夜市經濟的拓展，物流園做的就值得肯定。自采工作，總部和大區要做好協調，信息及時對接。針對優秀商品，總部一定要到商品的源頭去直采，只有這樣才能從根本上提高毛利水平。人人都要擔起責任，人人都是“信息員”，人人都要做“采購員”。長春目前已經形成了很好的現場營運及采購流程，外埠大區要爭取跟上長春的腳步，讓企業的經營指標更上一層樓。