7月16日，歐亞賣場于志良總經理在四樓會議室召開了2019年上半年經營匯報暨下半年工作部署會，各運營單位主要負責人深入細致梳理分析了上半年經營情況，精準研判市場和冷靜思考審視基礎上，對下半年各項工作做了籌劃部署，賣場高管、各商場經理和部室部長參加了會議。

首先，各個商場和部室從上半年的銷售、利潤、成本、坪效、同城銷售情況、品類銷售情況、各品銷售占比等多方面匯報了本單位上半年經營情況，深入細致地分析了各個品類、柜組、品牌銷售增減背后的行業整體遇冷、市場競爭加劇、購買欲望下降、供貨鏈條斷裂等多個方面的影響因素，冷靜研判了市場形勢，理性分析了客觀要素，有針對性地對下半年各個商場和部室以經營為中心的各項工作進行統籌安排。于志良總經理邊聽取各經營單位的匯報，邊對各商場部室下半年經營工作要關注的重點、把握的要點和攻堅的難點逐一進行了明確，對歐亞匯集按照夜經濟定位加快推進業態調整、布局規劃、項目洽談和優化經營提出了具體要求，為下半年工作指明了方向。

最后，于志良總經理指出，召開這次會議是為了深入落實曹和平董事長在集團公司黨政聯席會議上的講話精神，切實準確掌握上半年企業的經營情況，籌劃好下半年的各項工作。于總充分肯定了各個商場部室上半年的業績和工作，在上半年經濟下行壓力持續增大、市場購買欲望持續下降、行業分流競爭持續加劇、線上電商沖擊影響持續增加的情況下，各個商場和全體員工抵住了來自內外的壓力，克服了種種不確定、不穩定、不可控的不利影響，持續挖潛創效、提質增效、節能提效，企業在異常嚴峻的形勢下逆勢直上，銷售和利潤保持了大幅度強勁增長，實現了預期的目標。上半年成績喜人下半年形勢迫人，于總指出，面對更加趨冷的經濟形勢和持續走低的消費欲望，商場部室一定要心中有所預判，胸中有所應對，提前有所準備。要持續強化職業經理人的思維觀念和思維方式，樹牢數字意識，加強成本核算，持續挖潛創效和節能減排，杜絕過度裝修，堅持節儉辦企，不斷提高企業運營效益；要持續優化營商環境，推進“只跑一次”改革，拓展手機端電子審批功能實現部分審批“一次不跑”，走進供應商，不僅業務上多指導，生活中多溝通，舍身處地為供應商解決現實難題，幫助供應商度過難關，結成利益一致的共同體，真正做到企業因消費者而生，因工作者而興，因合作者而成；要從提高品質、價格、服務、環境、質量等零售要素核心競爭能力入手，推進生態型超市改建、打造歐安小炒特色品牌、加大招商引商力度、加快品牌迭代升級、提升夜經濟品牌影響力等各項工作，激情謀事，理性做事，擔當成事，要結合崗位實際拿出做內行、在現場、敢擔當的具體措施，增強獨立經營能力，用曹和平董事長高瞻遠矚的戰略領航、用企業多年穩健發展的積淀底蘊、用積極向上的企業文化支撐、用全體員工的擔當有為勤勉敬業打造的穩定態勢，來對沖各種內外不穩定因素的不利影響，助推企業做大做強，持續發揮好歐亞集團的“中流砥柱”“穩定器”“壓艙石”中堅作用。