調研現場。

3月24日，歐亞集團總經理趙首灃等集團領導來到歐亞車百調研。趙總一行在車百超市現場逐個區域、逐個品類進行巡視指導，并對超市生鮮區的電子價簽安裝給予了指導。

在歐亞車百七樓會議室，趙總一行進行“一店”、“一單”、“一策”、“一目標”的數據分析與指導。歐亞商業連鎖汽開朝陽區總經理丁秀英攜歐亞車百領導班子全員認真聽取指導建議。集團領導針對問題，定向把脈，通過數據分析，更加客觀了解歐亞車百店目前的發展狀況和問題。長達五個小時的交流指導，讓歐亞車百全員備受鼓舞，汽開朝陽區丁總表示，將以積極負責的工作態度將整體提升區內門店的經營管理水平，落實好集團“一店一策”戰略，在歐亞集團41周年慶創佳績。

3月25日，歐亞集團總經理趙首灃一行7人來到歐亞商業連鎖歐亞春城購物中心進行調研指導， 本次調研圍繞“一店”、“一單”、“一策”、“一目標”開展專項指導。

趙總一行首先在歐亞春城進行了實地巡查，對歐亞春城當前的實際運營情況進行細致了解，從經營布局、動線規劃、品類組合、商品陳列等多個關鍵方面，進行全面調研。實地調研結束后，趙總組織召開專項指導會議，趙總首先傳達了此行的重要意義，按照曹和平董事長提出的“抓實字 上水平”的總體要求，全面落實一店一單一策一目標的專項工作，并對歐亞春城及大區其他超市門店相關數據進行宏觀剖析，肯定了歐亞春城的經營基礎以及大區會員銷售占比取得的成績。隨著歐亞春城各項經營數據及門店畫報的公布，領導們通過數據提出經營方面重要觀點并對商品負毛利、商品高庫存、管理者對數據的敏感度、如何關注數據解決實際問題等細致解答，會議期間，針對歐亞春城的特有問題和共性問題，集團各位領導分別給予指導，幫助我們解決問題。趙總強調接下來對門店管理者的數據管理工作將進行“一對一”培訓，督促門店認真落實曹董提出的“管理提升年“及“抓實字、上水平”工作基調，并期待在發展中看到更加精彩的成績。

本次調研為歐亞春城發展指明方向，歐亞春城接下來將精準對癥施策，增強市場競爭力，搶抓發展機遇，為企業高質量發展貢獻全部力量！